Gościem 12. odcinka podcastu Poland.VC jest Maciej Ćwikiewicz, prezes zarządu PFR Ventures. To właśnie programy Polskiego Funduszu Rozwoju S.A., uważane są przez większość rynku za krok milowy w rozwoju polskiej branży Venture Capital i jej główny motor napędowy. Praktycznie w każdej z naszych wcześniejszych rozmów z gośćmi, bardzo szybko docieraliśmy do momentu, w którym nazwy programów, takich jak Starter, Biznest, OI, Koffi czy CVC, musiały się po prostu pojawić. Spróbowaliśmy dowiedzieć się, jakie były najważniejsze wyzwania z którymi PFR Ventures musiał się zmierzyć tworząc te programy i fundusze. Rozmawialiśmy też o przyszłości programów i o tym, co czeka nas w nowej perspektywie budżetowej.
O czym rozmawiamy?
05:09 Jak prezes PFR ocenia projekty prowadzone przez PFR, jak wygląda to na tle międzynarodowym?
13:48 W jaki sposób inwestycja w startupy zainteresowała prywatnych inwestorów?
19:15 Do jakich zmian dochodzi w trakcie trwania programów?
23:28 Jak duże są tickety PFR Ventures i jak będą zmieniały się w przyszłości?
32:15 Czy fundusze VC powinny zacząć się specjalizować?
35:44 Na co zwraca uwagę PFR Ventures przy wyborze startupów?
42:28 Czy PFR zamierza zwiększyć ilość projektów na rynku, za pomocą projektów studenckich?
43:59 Jakie branże zapowiadają się obiecująco na przyszłość?
Gościem dzisiejszego odcinka jest:
Maciej Ćwikiewicz
PFR VenturesPosiada ponad 15 letnie doświadczenie w branżach: inwestycyjnej oraz doradztwa strategicznego w obszarach sprzedaż, marketing, strategia oraz zarządzanie zmianą. W latach 2009-2014 był Dyrektorem Inwestycyjnym w ARX Equity Partners (funduszu private equity inwestującym w średniej wielkości przedsiębiorstwa w Europie Środkowej i Wschodniej), gdzie koncentrował się na branży przedsiębiorstw przemysłowych oraz usługowych w Polsce. W branży doradczej, Maciej Ćwikiewicz pracował m. in. dla takich firm jak McKinsey & Co, Kolaja & Partners (obecnie Alvarez & Marsal) czy PwC. Doradzał przede wszystkim funduszom private equity przy ocenie biznesowej przedsiębiorstw jako celów przejęcia lub przy opracowywaniu i wdrażaniu programów zwiększania wartości po przejęciu a także dla przedsiębiorców-właścicieli polskich firm produkcyjnych, takich jak Zelmer, POCH, lub Dr Irena Eris. W ramach prowadzonych projektów sprawował funkcje interim management, będąc odpowiedzialnym za zarządzanie całym procesem podnoszenia wartości lub restrukturyzacji, m.in. dla takich firm jak Kross, Sanitec Budfarfor lub RUCH.
